? ?7月28日，公司上半年質量成本安全工作總結會議在辦公樓一樓會議室召開?？偨浝韽埞饷鳎a、質量、供應、工程等部門負責人及220余名管理人員齊聚一堂，共同回顧上半年工作成效，剖析現(xiàn)存問題，部署下半年攻堅方向。會議由辦公室及人力資源部總經理吳乃森主持。

? ?會上，質量部、瑞原公司、粉針事業(yè)部、固水事業(yè)部負責人及安全總監(jiān)先后作了匯報，系統(tǒng)梳理了上半年在降本增效、項目建設、產品質量提升、工藝優(yōu)化、安全管理等方面的具體舉措和階段性成果，同時直面質量控制不足、安全管理疏漏等問題，為后續(xù)工作改進明確了方向。107車間王寶華、208車間唐紅霞、313車間趙鵬三位主任結合一線實踐，分享了在成本管控、質量追溯、安全巡查等方面的優(yōu)秀經驗，為與會管理人員提供了良好的借鑒。

? ?張總在講話中客觀分析了上半年發(fā)展態(tài)勢。他指出，面對貿易摩擦升級、地緣沖突加劇、藥品集采常態(tài)化等多重壓力，公司全體干部員工團結協(xié)作、攻堅克難，取得了來之不易的成績：成功獲得注射用頭孢他啶阿維巴坦鈉等11個新產品文號，新增國際市場產品注冊證187個；順利通過包括歐盟在內的34次國內外認證檢查；注射用頭孢呋辛等產品在國采4-5批續(xù)約中成功中選；激素類、補鐵劑項目主體結構施工如期完成。這些成績既為公司抵御外部風險筑牢了防線，也為后續(xù)發(fā)展積蓄了勢能。

? ?針對下半年工作，張總作出四項部署：在成本管控上，要延續(xù)倉儲資源整合、庫存周轉加速等工作的良好勢頭，以“干毛巾也要擰出三滴水”的韌勁系統(tǒng)性推進成本攻堅，重塑企業(yè)成本競爭優(yōu)勢。在質量保障上，需深刻認識行業(yè)“監(jiān)管高壓”和“政策淘汰”的嚴峻態(tài)勢，以“零容忍”態(tài)度守護質量生命線。從原料采購到成品放行，每一個環(huán)節(jié)、每一組數(shù)據(jù)都要精益求精，堅決杜絕因質量問題喪失市場資格的風險。在效能提升上，要加快人工智能在生產運維中的深度應用。依托已構建的新項目管理、產品立項等數(shù)字化流程，進一步打通信息孤島，以數(shù)字動能破解效率瓶頸。在安全生產上，要從全國近期發(fā)生的慘痛案例中汲取教訓，摒棄“安全僅是安全部門職責”的誤區(qū)，緊扣“人人講安全、個個會應急”主題，全員參與隱患排查，重點防范夏季高溫、汛期等極端天氣風險，確保隱患排查、整改、復查形成閉環(huán)。

? ?會議最后，張總勉勵全體人員：“上半年的成績凝聚著每一個人的汗水，下半年的挑戰(zhàn)更需要我們并肩作戰(zhàn)。讓我們以堅定的信念、扎實的行動，用自身工作的確定性對沖外部環(huán)境的不確定性，全力以赴打好下半年攻堅戰(zhàn)，為實現(xiàn)全年高質量發(fā)展目標交出一份優(yōu)異的答卷！” ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?